中國恒天整體(tǐ)并入國機集團 央企數(shù)量縮減至101家(jiā)

來(lái)源： 經濟參考報

    央企重組再傳重量級消息。《經濟參考報》記者從國資委獲悉，在2013年7月與中國第二重型機械集團公司重組後，時(shí)隔四年中國機械工業集團公司（簡稱國機集團）再度“出手”，将中國恒天集團有(yǒu)限公司（簡稱中國恒天）整體(tǐ)并入并成為(wèi)其全資子企業，央企數(shù)量進一步減至101家(jiā)。

    對于重組後的最新進展，國機宣傳部負責人(rén)接受記者緻電(diàn)采訪時(shí)稱，目前無法透露更多(duō)內(nèi)容。

    “中國恒天整體(tǐ)無償劃轉進入國機集團成為(wèi)其全資子公司，無疑有(yǒu)利于中國恒天的發展。”一位業內(nèi)人(rén)士對記者表示。在他看來(lái)，一方面，國機集團目前已經是中國機械工業規模最大(dà)、覆蓋面最廣、業務鏈最完善、綜合研發能力最強的大(dà)型中央企業集團，不論從資産規模、收入還(hái)是經營範圍等指标來(lái)看，體(tǐ)量和(hé)經營寬度都數(shù)倍于中國恒天；另一方面，國機集團自成立以來(lái)，陸續将一拖股份（9.230, -0.09, -0.97%）、中進汽貿、蘇美達等知名企業成功整合到國機集團當中，并保持了良好的競争力，特别是近幾年來(lái)，對中國第二重型機械集團公司的重組和(hé)盤活，展示了國機集團将經營困難的傳統企業重塑輝煌的功力和(hé)經驗。

    這隻是正在進行(xíng)的央企重組其中一例，圍繞着國企改革的市場(chǎng)化重組大(dà)潮正在湧起。記者了解到，國資委下一步将加強頂層設計(jì)，加大(dà)推進力度，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，圍繞做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)目标，加快深度調整重組步伐，一方面将繼續推進中央企業集團層面重組，穩妥推進煤電(diàn)、重型裝備制(zhì)造、鋼鐵(tiě)等領域重組，探索海外資産整合。

    另一方面，将推動中央企業以優勢龍頭企業和(hé)上(shàng)市公司為(wèi)平台，加強企業間(jiān)相同業務闆塊的資源整合，支持中央企業之間(jiān)通(tōng)過資産重組、股權合作(zuò)、資産置換、無償劃轉、戰略聯盟、聯合開(kāi)發等方式，将資源向優勢企業和(hé)企業主業集中。

    “中央企業重組不是為(wèi)了減少(shǎo)戶數(shù)，而是更加關注重組的內(nèi)涵和(hé)實效；不是僅僅停留在物理(lǐ)變化上(shàng)，而是追求發生(shēng)化學反應。”國資委副秘書(shū)長彭華崗在接受《經濟參考報》記者采訪時(shí)表示。

    他告訴記者，從目前推進的央企兼并重組來(lái)看，大(dà)緻可(kě)以分為(wèi)四種情況：一是強強聯合的重組，比如原中國南車(chē)和(hé)中國北車(chē)重組形成的中國中車(chē)(10.120, 0.07, 0.70%)，原中國遠洋和(hé)中國 海運重組形成的中國遠洋海運，原寶鋼、武鋼重組形成的寶武集團。二是優勢互補的重組，比如原中電(diàn)投集團和(hé)國家(jiā)核電(diàn)重組形成的國家(jiā)電(diàn)投，中國五礦和(hé)中冶集團之間(jiān)的重組。三是吸收合并的重組，比如招商局集團和(hé)中國外運長航的重組；四是共建共享的新組建方式，比如三家(jiā)通(tōng)訊企業共同出資成立了鐵(tiě)塔公司，節約了大(dà)量的土地資源和(hé)投資。

    值得(de)注意的是，目前重組紅利已經開(kāi)始逐步釋放，整合也開(kāi)始顯現成效，比如，中國遠洋海運在波羅的海指數(shù)創新低(dī)的情況下，利潤逆勢上(shàng)揚，2016年實現利潤 總額161億元，同比增加47.3%，今年1-4月，實現利潤總額54億元，同比增加17.7%。與此同時(shí)，通(tōng)過內(nèi)部整合，重組前的重複投資、惡性競争、力量分散等問題得(de)到有(yǒu)效解決，協同效應不斷顯現。寶鋼、武鋼重組前虧損上(shàng)百億元，後來(lái)利用重組的機會(huì)，深化改革、調整結構，壓減過剩産能近千萬噸，重組後 實現盈利70億元。

    對此，中國企業研究院首席研究員李錦接受《經濟參考報》記者采訪時(shí)表示，我國國企正在經曆大(dà)型重組浪潮，通(tōng)過重組整合提高(gāo)國企整體(tǐ)實力，并将資源向需求旺 盛的産業和(hé)産業的中高(gāo)鏈條集中。他認為(wèi)，除了提升企業效益，目前重組整合還(hái)有(yǒu)另一大(dà)功能，即減少(shǎo)央企間(jiān)、國企間(jiān)同質化競争，集中力量提升國企實力，從而進 一步做(zuò)大(dà)做(zuò)強做(zuò)優國企。“一方面，通(tōng)過重組整合能提高(gāo)企業‘走出去’的能力，提高(gāo)參與‘一帶一路’建設過程中的國際競争力，是目前企業發展的大(dà)趨勢；另一方面，調整結構、增加資源集中度，也是國企自身發展的需要。”他說。

    “目前重組整合仍應注意避免‘組而不合’及‘大(dà)而不強’的問題。”李錦表示，重組整合不能是簡單的物理(lǐ)變化，應通(tōng)過公司化治理(lǐ)和(hé)市場(chǎng)化經營使兩家(jiā)企業達到內(nèi)部融合。此外，重組整合一定要發揮好調結構、整資源的優勢，不能隻做(zuò)大(dà)而忽略變優變強的問題。

    李錦建議，在重組整合前制(zhì)定明(míng)确的目标和(hé)方案，做(zuò)好統籌協調和(hé)頂層設計(jì)工作(zuò)，同時(shí)也要将重組整合與組建完善投資運營公司、建立健全現代企業制(zhì)度、進一步推進混合所有(yǒu)制(zhì)改革等內(nèi)容結合起來(lái)，以問題為(wèi)導向，在重組整合過程中用改革的方法化解矛盾。

  發布時(shí)間(jiān)：2017-6-30 18:22:27