西安中核核儀器(qì)有(yǒu)限公司增資項目

   西安市雁塔區(qū)小(xiǎo)寨東路上(shàng)，有(yǒu)着全國聞名的陝西曆史博物館，但(dàn)很(hěn)多(duō)人(rén)不知道(dào)的是，一街(jiē)之隔，就是原國營262廠，現西安中核核儀器(qì)有(yǒu)限公司（以下簡稱“中核西儀”）。

   作(zuò)為(wèi)一個(gè)曆經五十年變化的企業，中核西儀發展至今，已在産品應用領域擁有(yǒu)良好的聲譽和(hé)較高(gāo)的知名度，但(dàn)同樣也正面臨日趨激烈化、全球化的市場(chǎng)競争壓力。僅以加工試驗設備為(wèi)例，廠區(qū)主要機床平均使用年限超過40年，試驗設備平均使用年限為(wèi)15年，主要設備平均使用年限為(wèi)26年，加工設備老化，檢測設備不足，産能受限僅僅是冰山(shān)的一角，中核西儀迫切地需要引入發展資金、加大(dà)研發投入，以市場(chǎng)為(wèi)導向，開(kāi)發具有(yǒu)競争力的拳頭産品，增強在核和(hé)非核領域市場(chǎng)競争優勢。  政策作(zuò)導向

   中核西儀基于自身發展戰略需要，積極響應國務院國資委混合所有(yǒu)制(zhì)改革号召，經中核西儀上(shàng)級單位上(shàng)海中核浦原有(yǒu)限公司（下簡稱“中核浦原”）及中核集團決策，拟通(tōng)過增資引入戰略投資者，促成企業全方位改革。北京賽卓投資顧問有限公司（下簡稱“彙通(tōng)行(xíng)”）自2019年與企業及上(shàng)級單位對接，深度了解中核西儀企業科研投入不夠，高(gāo)端技(jì)術(shù)人(rén)才短(duǎn)缺等具體(tǐ)問題，溝通(tōng)探討(tǎo)管理(lǐ)單位拟引入外部戰略投資者、推動實現核心員工持股、提升企業的市場(chǎng)化運營管理(lǐ)的改革發展訴求，綜合性制(zhì)定了相關交易方案、實施步驟、時(shí)間(jiān)計(jì)劃表及流程圖，多(duō)次修改、優化相關交易文件，最終形成嚴謹可(kě)行(xíng)的交易公告，為(wèi)中核西儀的全面混合所有(yǒu)制(zhì)改革的具體(tǐ)實施打下了堅實基礎。

   2019年12月，中核西儀混改增資項目正式在北京産權交易所挂牌，彙通(tōng)行(xíng)堅持貫徹委托方及上(shàng)級單位提出的引入有(yǒu)市場(chǎng)、有(yǒu)技(jì)術(shù)的戰略投資者為(wèi)首要原則，希望通(tōng)過引入具有(yǒu)一定社會(huì)資源的戰略投資者，促使中核西儀提高(gāo)核心競争力，而作(zuò)為(wèi)新股東具有(yǒu)長期投資、謀求長期利益回報及可(kě)持續發展的雙赢局面。

   在挂牌前後，抱着這樣的信念，彙通(tōng)行(xíng)始終協助中核西儀密切接觸各方面意向投資者，在各種談判、磋商如火(huǒ)如荼的進行(xíng)中，新冠病毒疫情的突然爆發使項目本來(lái)的節奏忽然停滞。

   受疫情影(yǐng)響，交易各方無法及時(shí)複工緻使項目進展緩慢，談判、立項流程延遲，但(dàn)時(shí)間(jiān)一分一秒(miǎo)地在流逝，在中核浦原黨委堅定領導下，中核西儀企業主要領導親自上(shàng)陣，主動帶領團隊對接各個(gè)投資方，使接洽順利進行(xíng)，遠程完成相關細節的溝通(tōng)磋商協商；彙通(tōng)行(xíng)啓動突發情況應對機制(zhì)及風險預案，緊急搭建線上(shàng)工作(zuò)平台，成立抗擊疫情專項線上(shàng)工作(zuò)組，協調、統籌交易各方進行(xíng)溝通(tōng)交流，及時(shí)準确推進交易進度，以委托方為(wèi)支點，聯動多(duō)家(jiā)意向投資方，全程把握進度、推進節奏，盡最大(dà)努力減小(xiǎo)疫情帶來(lái)的影(yǐng)響。

春節後，疫情防控嚴格，各參與方線上(shàng)辦公，遠程溝通(tōng)項目進展，積極互動項目情況，秉持着依法合規、特事特辦的原則，彙通(tōng)行(xíng)在北京産權交易所的支持下，開(kāi)設項目綠色通(tōng)道(dào)，快速推進項目成交，為(wèi)中核西儀的混合所有(yǒu)制(zhì)改革盡心竭力！